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​公司5S管理“百日专项攻关”活动拉开序幕

5月27日,bwin必赢国际5S管理“百日专项攻关”动员大会在机关楼四楼会议室召开,公司领导班子成员、各部门中层以上管理人员、事业部负责人及安环专员等83人参加,标志着公司以深化5S基础管理为突破口,全面提升精益化管理水平的活动正式启动。

     

公司副总经理姜维在动员讲话中强调,公司开展“百日专项攻关”活动,旨在以深化5S为抓手,通过强化基础管理工作,推动公司生产管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率,为公司持续高质量发展夯实根基。各单位要坚决执行公司5S管理领导小组的要求,认真实施“百日专项攻关”活动方案,统一行动,分阶段、有重点地持续推进5S工作,最终实现公司5S工作管理制度化、标准化,培养员工良好的职业素养,促进精益生产,提升企业文化。

公司党委书记、董事长高元安在总结讲话中指出,要以5S管理“百日专项攻关”为突破口,推行现代企业管理模式,逐步实现公司管理精细化,积极向管理要效益,促进公司快速发展。结合专项攻关,他强调,全体干部员工要充分认识并理解推行5S管理是强化体系思维的重要抓手,是实现管理体系和管理能力提升的必然要求,要在思想上达成高度共识,切实增强责任感和使命感,扎扎实实开展各项工作。公司领导班子成员要依据职责,落实分管领域协同工作,各单位各层级一把手要坚持亲自抓落实,强化领导责任,充分激发各级领导干部及所有员工的主动性、积极性和能动性。各单位要按照公司统一部署,结合自身实际,制定详细工作计划和保证措施,通过引进吸收先进理念,探索形成一套行之有效的工作方法,同时配套成熟的激励机制,更好促进5S落地。要全局谋划,统一部署,谋定而动,全员参与,必须下大决心花大力气动起来,齐抓共管,见到实效。

5月30日、31日,爱锐学苑咨询组、公司5S管理“百日专项攻关”推进组深入各制造业务单元现场调研,各部门积极行动,围绕部门职责,区域划分,5S实施的难易度、管理看板、标准定置、标杆区域设置等沟通交流,探讨制定并推进实施第一阶段改进工作计划。


下一步,公司将根据此次5S管理项目现场调研情况,结合公司特点,组织编制5S管理相关标准,完成5S管理基础体系构建工作。 

(通讯员:许东海)



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